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卷首语JUAN SHOU YU

加强财务管控 助力集团发展

昭通交投集团财务总监 罗碧林

随着交投产业的不断拓展和规模的不断扩大，集团各方面财务成本支出在大量增加，俗话说，
“不当家不知盐米贵”，切实加强财务管理，有效管控财务风险，对于当前的交投集团已势在必行。

在集团 9 月召开的 2016 年经营管理工作座谈会上，二十多个子公司对各自经营管理工作作了
汇报，财务部也对本年度集团收支情况通过一组组数据向与会领导干部职工作了通报。透过通报中
一组组凝聚着交投人心血和汗水的数据，可以看出，昭通交投集团能够在当前整个经济下行压力仍
然较大的恶劣经济环境中逆势而上，成绩来之不易，但完成年度目标还需继续努力；这一组组数据，
充分表明，当前交投集团正处在产业投资高峰期，正处在抢占市场制高点，大手笔布局交通服务、
民生旅游、地产建材、工程建设四大主业的关键时期，我们在坚定信心面向未来的同时，也要谨慎
决策，有效管控风险；这一组组数据，充分表明，集团资本运营充满挑战，充满压力，但是，办法
总比困难多，只要我们团结一心，群策群力，充分嫁接各种资源，灵活机动在市场中寻找机会，我
们就一定能度过难关。

作为集团一员，我们要以高效务实的作风，切实为集团财务管理和资本运营作出自己应有的贡
献。一是财务部门同志，要认真加强财会专业知识学习，不断完善企业财务管理体系，对财务部门
的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，强化子公司财务监管，提升企业财务
管理水平，为集团把好关，管好家，理好财，当好参谋。二是融资部门同志，要加强金融知识学习，
不断创新融资手段，加强项目包装，想领导之所想，急交投之所急，及时为集团发展输入新鲜血液，
确保集团产业拓展平稳运行。三是实体经营单位负责人，要认真核算成本，切实做好降本增效工作，
通过有效管控，在经营管理中逐步回收投入资金，确保国有资产的保值增值，确保集团年终目标顺
利到账。四是对于广大职工，要注意勤俭节约，从节约一张纸、一度电、一滴水、一支笔开始，到
出差办事到待人接物等等，都要厉行勤俭节约，反对铺张浪费，用自己的实际行动践行集团小事当
大事、公事当私事、用心谋大事、细心办实事的职工宣言。

“交投是我家，发展靠大家”，李升翔董事长经常在讲话中提到，全体员工要有先公后私的集
体主义观念和有国才有家的家国情怀，要吃苦在前，享乐在后，忠于组织，忠于集体，不忘初心，
报恩前行。我们要紧扣全心全意谋交投发展壮大这个初心，迎难而上，奋勇向前。只有企业发展壮
大了，我们工作生活才会愉快幸福。所以，每一位交投员工都要切实加强风险防控、成本控制、财
务管控等意识，为企业的发展多想一点，多省一点，多做一点，只有这样，交投的发展才会大有希望。