集团公司党委委员、副总经理周世强到各子公司走访调研

 本网讯（通讯员 马娟）2月15日至18日，集团公司党委委员、副总经理周世强带领相关人员先后深入交投检测线公司、交投商混公司、交投驾校、汽车租赁公司、蓝盾保安公司、业达地产公司、物业公司、安居保障房公司、产业园项目等进行实地走访、调研并召开座谈会。

 

（蓝盾公司、业达地产公司调研座谈会）

 

（交投商混公司、检测线公司调研座谈会）

每到一处，周世强都认真听取了解各子公司项目基本情况、经营管理、三项制度改革、党建、存在问题及下步打算汇报，与各子公司中层以上管理人员面对面交流，询问各公司目标任务、成本费用、机构设置、内控建设、新业态前期筹备等工作情况，就当前工作存在的问题及下步工作思路和想法进行了讨论，同时对各子公司运行情况、工作流程、项目建设等进行了实地查看，并就存在的问题提出了解决的方向和建议。 

 

（交投驾校、交投汽车租赁公司调研座谈会）

周世强强调，一是强化成本费用控制。在降本增效、严控成本、提高效益，提升管理方面下功夫，有的放矢做好成本费用管理，强化财务分析，助力公司经营决策支持。二是强化精细化管理。积极谋划，细致梳理，强化“精确、细化、深入、规范”的管理模式，切实做好机制、体系、制度建设等各项规范管理工作，提升管理效能。三是强化学习提升。转变工作思路，对标先进找差距，采取多种渠道方式学习借鉴同行先进管理理念、经验，促各项经营管理工作提质增效。四是强化业务宣传。发挥自身优势，拓展宣传渠道，加大对各项经营业务的拓展及宣传力度，树好国企形象。五是强化沟通协调。经营管理工作中要加强与集团及相关部门的汇报沟通及协调，上下密切协作配合、形成合力，为公司发展及项目建设提供坚实的保障。

 

 

 

（周世强在产业园项目建设地、检测线公司、驾校、蓝盾保安公司等进行实地走访）