不负春光起好步 突出重点开新局

 ——昭通交投集团召开春节后第一次职工大会

为迅速进入工作状态，做好集团首季开门红各项工作，2月8日，昭通交投集团组织召开全体干部职工大会。党委书记、董事长陈松作讲话，党委副书记、总经理阳勇主持会议并就当前相关工作作了安排部署。集团领导班子成员、总部全体员工及各子公司负责人共计80余人参加会议。

阳勇指出，一年之计在于春，新的一年开好头、起好步，尤为重要。2022年是集团发展及其重要的一年 ，面临着很多机遇和挑战，希望集团上下要切实增强紧迫意识，以“时不我待，只争朝夕”的精神状态，狠抓各项工作的落实，推动集团“十四五”开好局、起好步。阳勇强调，一是强化经营指标分析，提升经营管理水平。各子公司要在确保利润的前提下，做好经营指标分析，强化成本控制，确保国有资产保值增值。二是充分发挥职能作用，为集团发展提供服务和保障。各部室办、子公司要迅速按照三定方案要求，围绕“岗得其人，人适其岗”原则，完善定编定岗工作，做到人岗相适，人尽其才，不断提高工作效率。三是聚焦重点项目，盘活资源促发展。根据项目管理要求，按照相关建设程序，细化工作方案，明确职责，制定时间表、路线图，全力推进重点项目的启动与建设。四是强化融资风险责任意识，坚决打好债务化解攻坚战。相关部门要加强融资风险监测评估预警和重点领域风险隐患排查，提前做好风险研判和预警，采取有效措施积极应对化解债权债务及法律诉讼；各子公司要认真分析研判，创新融资模式，盘活现有资源，破解经营融资难题。五是加强规范管理，促进高效运转。持续巩固好整改成效，不断夯实管理基础，建设规范的制度、流程、方法，造就一支高素质人才队伍，形成系统完备、科学规范、运营高效的现代企业管理体系，实现员工与企业共同发展的目的。

陈松指出，2021年，集团在以习近平同志为核心的党中央坚强的领导下，在市委、市政府的关心支持下，各项经营指标顺利完成。2022年是集团脱困转型发展的关键一年，希望全体职工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。陈松强调，一要不负春光起好步。新的一年，工作任务非常繁重，脱困、发展的征程制胜于此，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、无愧历史的使命感、不负职工的责任感，抓好关键之年，奋战关键之年，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。二要突出重点打好底。要突出项目建设这个重点。要想尽一切办法，用尽所有智慧，在招企引资上多下功夫、下大功夫，争取完成上级下达的目标任务。三要狠抓落实开新局。要加强领导、转变作风、改进方法、结合奖惩抓落实。各子公司负责人要率先身体力行、率先垂范抓落实，靠前指挥，带头实干，以自己的模范言行立规矩、树标杆，示范带动广大干部职工，使各项工作落到实处。