昭通交投集团召开1-11月经济运行分析会

 本网讯（通讯员 罗西）12月9日，昭通交投集团召开1-11月经济运行分析会。集团公司在家领导班子成员，各部室办、子公司主要负责人，各子公司主办会计参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理余廷华主持。

会上，党委副书记、总经理阳勇通报了1-11月经营状况。各分管领导就各自分管的工作进行了安排部署。

阳勇表示，如何收官、统筹协调、抓住重点，这是必须要思考的问题，我们应认真分析研判，抓实抓细每项工作，谋划布局明年各项工作。并提出三点要求：一是紧扣目标，分析总结，实现完美收官。要保证政策执行的严肃性，认真落实，做到心中有数。其中有两个方面需要引起注意，首先是按照相关规定，做好财务关键指标的锁定，要重点关注收入、利润、税收、保值增值、负债率、应收款项，正确处理好政策（税收政策、成本控制政策）与现实的关系，当前和今后的关系；其次是要挖掘潜力，抓收创利，控成本，接近年关，各子公司要把收入作为重要指标考虑，彻底改变事不关己、高高挂起的观念，树立大局意识。二是强规范、求实效，推进协调管理。大胆开拓创新，执行好民主集中制，贯彻落实好“三重一大”决策、廉洁从业、中央八项规定精神实施细则以及内部管理制度；对内设机构、定岗定员进行梳理规范，绩效考核和薪酬方面做到基本工资保运转，绩效收入与效益挂钩，多劳多得、效益优先，提升经营管理水平，调动干部员工积极性。三是大力推进重点工作，茶花印象地产项目建设要全力以赴，强力推进；学院附中项目要积极招商、沟通协调、完善手续、确保平稳；磨盘山产权式酒店项目项目要盘点清算、引进合作；安全生产工作在“两节”期间，不放过任何一个环节，切忌侥幸心理和麻痹大意，排查整改到位、落实到位、责任到位，做到事事有人抓、事事有人管，做好痕迹资料的完善保管，做到“一岗双责”；关于环境氛围营造，要在集团上下形成一个干净整洁，服务优质的良好环境，提升内部素质，改造自身形象，全力冲刺，确保今年任务圆满完成。