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励拓昭通分公司召开2014年第一次股东会议

发布时间:2014-08-15 浏览:

励拓昭通分公司   刘寿华

根据云南励拓建设有限公司提议,7月18日上午,云南励拓建设有限公司昭通分公司(以下简称管桩厂)在市交投公司董事长办公室召开了今年第一次股东会议。与会股东紧紧围绕管桩厂今年下半年工作及存在问题,各抒已见,共商解决问题和困难的措施和办法。

会议分析了管桩厂生产、销售均不如去年同期的主要原因:一是管桩不是不可替代产品,长螺旋桩同样可以代替,目前昭通商混公司多,形成了给长螺旋施工方垫资供应混凝土的现状,长螺旋桩将管桩的市场份额挤占了一部分;二是房地产市场不景气,许多开发商没有资金,倾向于要供货方垫资的模式。管桩厂的应收款回收难度大,资金周转困难,难以给开发商垫资生产管桩。

会议就管桩市场、应收款回收、货款走款、股东分红等问题进行了认真研究,提出了切实可行的解决办法。

针对目前的市场状况,管桩厂的管桩销售要稳妥、谨慎,控制风险,在选择客户时要充分考虑客户的信誉,要认真分析项目所在位置,对客户信誉不良、项目位置不佳不予合作。已签订合同的,若没按约定合同按时付款,必须立即停止供桩,待其付款后方可续供。应收款回收原则上以收现金为主,必要时可组织2-3人专门负责应收款回收工作。若不能收取现金,要抢占先机,及时找欠款开发商将其位置好、价值高的门面进行折价抵款。为了使货款收取过程更规范、更阳光,每收到一笔货款,管桩厂要及时通报各股东代表。年底分红时,如果不是现金分红,而是开发商的门面抵款,则不便实物分红,因为门面大小、位置、价值等因素导致不好分配,可等一段时间待门面升值出售变现后再进行分配。

会议经谨慎研究后决定,鉴于昭通中心城区房地产市场及管桩厂实际情况,必要时管桩厂可以停产一段时间。

会议强调,管桩厂在今后的生产经营过程中,要杜绝向外借管桩等一切材料,没有借调行为,只有买卖行为。要强化合同管理。在合同签订过程中,要认真审核把关,有专人负责。要进一步加强日常管理工作,完善各项规章制度,每月定期召开一次生产工作例会,形成会议纪要或工作简报,上报管桩厂董事(股东)。

管桩厂将认真贯彻落实此次股东会议精神,克服困难,锐意进取,扎实有效做好下半年工作。